主任退休了，科室就我一个博士却没被任命 -凯发app官网登录

主任退休，作为科室学历最高的人却落选了

最近，一则让人扎心又困惑的帖子，引发众多医生讨论。

题主所在的科室主任任期满了，院领导在科室宣布了主任退休的消息。但并未找到合适的人选来接任，目前只是代理主任。

而题主是科室唯一一个博士生，作为全科室学历最高的人，同时又是副主任医师，他也想要竞争一下科室主任这个岗位。可老主任一直没找题主谈过，猜不透院领导想法的题主想毛遂自荐一下，找院领导当面谈。因为他觉得医院是注重人才发展的，或许自己在科室管理方面经验不足，但这些都可以逐渐积累。

而且，题主认为虽然自己去单位的时间不是很长，但作为一个申请过科金、省部级一些项目的人是有优势的，毕竟目前整个科室还没人做过这些。

若是有机会当任科主任，题主表示一定会发展重点学科建设，开展一些行科技和项目，开辟新的领域，申请更多课题。一定会带领科室发展得比现在的好。

作为一个手握sci，空闲时间修改标书的人，如果这次没当上科主任，题主认为自己心里无法接受这样的结果，会没了发展的动力，从医这条路可能也会走到头。

但事与愿违，题主最终还是没能被医院任命，没当上科室主任。他表示心里受不了，不知道该怎么办。手握几篇sci文章有什么用？唯一的博士学历，怎么就当不了主任？

 

当主任的必要条件是什么？

科室唯一一个学历最高的人，手握几篇sci文章，这样的条件没能当时科室主任，站在题主的立场来看，失落质疑也很正常。但现实是，学历和sci文章，并不是决定职位高低的标尺。

此前，曾有文献研究调查了165个临床科室主任的工作年限，大多都在16至20年，少部分是在16年以下的，但都没低于10年。

 

毕竟做好一名科室主任，要从一名普通医生成长为一名专家，是需要时间沉淀和积累的。其次，科室主任在医院里面需要的不仅仅是专业能力过硬，还得业务能力等各方面的综合能力过硬。

在医院里面，科主任起的是一个承上启下，上通下达的作用。除了要负责整个科室的临床业务发展，还得负责科室的教学科研工作，人才培养等。这些工作不是学历高，科研能力强就能够完成的，看似简单的科主任工作，其实要求非常高，说是全能型也不过。

题主自己也说，刚到医院不久，管理方面的经验也欠佳。说实话，绝大多数医院都不会考虑让这样的人上任。即便是院领导有意想要培养，都得让当事人锻炼几年，有了一定的成绩后，才有可能被提拔。因为学历能代表的只是一个人自身的学习能力，并非是综合能力。

非升即走是魔咒？

题主表示，主任当不成，这条从医之路可能也走到头了。

有人说这样的想法很偏激，但小编能理解题主的想法。

在医疗界，广为流传的四个字叫做“非升即走”这是什么意思？

之前有同行匿名吐槽过这样一件事，作为某三甲医院有正高职称的医生，他和同科室的另外一名同样有正高职称的同事竞争科室主任，因为两人学历差不多，各方面实力也差不多，竞争比较激烈。一翻角逐后，同事当上了科室主任，而他落选了。

落选不要紧，但科室的氛围变得很尴尬，感觉一下子就没了自己立足之地。后来，同行才后知后觉，居然还有一个默认的潜规则是，竞争失败的一方离职。在这家医院待了二十多年的他并不想走，只是科室的氛围让他觉得不走不行了。

除了上述因素影响，这些年因为疫情影响经济下滑，很多地方开始对体制工作进行调整，精简编外工作，精简编制岗位，这样操作下来，很多医生可能会因为学历、业务能力等各方面的问题被淘汰。

有些医疗岗位还强制提出了“末位淘汰”“非升即走”的政策，要求将那些在规定年限没有达到相应业绩或职称的医护人员清出医疗队伍，来避免吃“空饷”的情况发生。

对此，你怎么看呢？难道医护人员真的无法逃离“非升即走”的魔咒吗？

来 源 | 爱爱医

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